Německá centrála strojírenského kolosu Siag je v insolvenci, chrudimské pobočky se to ale nijak nedotkne

Chrudim - Mnohatunové kolosy projíždějící Chrudimí zaznamenal asi každý. Málokdo ale už tuší, co vlastně náklaďáky převážejí. Jde o komponenty k větrným elektrárnám, které vyrábí chrudimská pobočka firmy Siag AG.

V dubnu však pronikla na veřejnost zpráva, že německá centrála - matka poboček rozmístěných od Egypta, přes Německo, Českou republiku po USA vyhlásila insolvenci. I na takového giganta, jakým výrobce tubusů k větrným elektrárnám je, dopadla ekonomická krize.

Zajímavostí také je, že do insolvence centrálu nedostal nikdo z věřitelů, ale samotná firma se dohodla se svým největším věřitelem Deutsche Kreditbank a vyhlásila insolvenci sama. Banka poté jmenovala předsedu představenstva.

Důvodem pro vyhlášení insolvence byla nenaplněná výrobní kapacita některých závodů.

„Na chrudimskou pobočku Siagu nedopadla krize nejhůře. A jelikož jsme vlastně společnost s ručením omezeným, problémy matky v Německu se nás tolik nedotkly,“ vysvětluje vedoucí projektů Siag CZ Chrudim David Souček.

„Centrála by se z insolvence měla dostat do konce letošního roku. Je prakticky jisté, že dopadne dobře. Znamená to ale, že některé závody se zavřou. S největší pravděpodobností to bude pobočka v USA, Egyptě a jeden v Německu. Nám nic takového nehrozí. Máme dost zakázek, ideální polohu k zásobování odběratelů ve střední a východní Evropě,“ nastiňuje Souček budoucí vývoj firmy.

„Navíc právě do naší pobočky proudily velké peníze na modernizaci - stavěla se tu celá nová lakovna a takové závody se opravdu nezavírají,“ doplňuje Souček.

Rušení pracovních míst tedy nepřichází podle něj v úvahu. V Siagu mají prý někdy trochu opačný problém. Je stále obtížnější najít kvalitní zaměstnance, kteří by byli ochotni se učit novým věcem a s pokorou přijímali podnikovou strategii.

„Asi je to současný trend, že mladí lidé po škole chtějí vše hned a honem. Přitom se nezamýšlejí nad tím, že stanovené postupy práce byly vymyšleny a vyzkoušeny proto, aby jim usnadnily práci a umožnily osobní rozvoj. Pokora se zkrátka nenosí,“ uzavírá David Souček.