Čtyři roky budeme připravovat. A co má být hotovo?

Co si může volič poznamenat

V deseti tematických kapitolách jsem napočítal čtyřicet odrážek. U devatenácti se dá alespoň zčásti ověřit, zda rada udělala, co slíbila. Počítal jsem velkoryse. Když byly v jedné odrážce tři sliby a dal se ověřit jeden, uznal jsem celou odrážku. U zbývajících jednadvaceti je obtížné poznat, kdy může rada říct, že má hotovo. Jasný výsledek a konkrétní termín jeho dokončení jsem pohromadě nenašel ani v jednom bodě.

Dobře je napsaný třeba slib zveřejnit víceletý plán oprav ulic a chodníků a každý rok ho aktualizovat. Člověk, který už potřetí hlásí stejnou díru v chodníku, se bude moci podívat, zda jeho ulice v plánu vůbec je a jestli se za rok posunula. Podobně půjde ověřit, zda radnice zveřejňuje hlasování zastupitelů a úplné záznamy z jednání nebo zda vlastníky sousedních nemovitostí předem informuje o navrhovaných změnách územního plánu.

U sportovní haly rada slibuje dokončit druhou a třetí etapu včetně podzemního parkoviště.

U letního kina slibuje upravit projekt, aby se dal uskutečnit po etapách. Volič si tedy může poznamenat přepracovaný projekt. S otevřením kina bych do kalendáře zatím nic nepsal.

Kam se má Chrudim za čtyři roky dostat

První část programu bych čekal právě o tomhle. Rada dva dny po nástupu sotva může vědět, kdy zkolauduje parkovací dům. Může ale říct, čeho chce v dopravě za čtyři roky dosáhnout. Kde chce ulevit ulicím zatíženým průjezdem, kde přeplněným parkovištím, jak se má změnit parkování pro obyvatele sídlišť a jak do toho zapadnou městské autobusy. V prohlášení jsou jednotlivé užitečné kroky, třeba lepší návaznost autobusů na vlaky. Chybí mi představa, jak mají ty kroky fungovat dohromady a čemu dá rada přednost, když na všechno najednou nebudou peníze.

U parkovacích domů na sídlištích se mají znovu prověřovat možnosti. Vzpomínám, jak se už zhruba před dvaceti lety na sídlišti U Stadionu mluvilo s obyvateli o parkovacím domě. Lidé tehdy návrh odmítli a věc se dál neposunula. O to víc by mě dnes zajímalo, s čím chce radnice přijít tentokrát. Kolik míst v území skutečně chybí, jaké řešení připadá v úvahu a do kdy chce město rozhodnout, kterou variantu bude připravovat?

Druhá věc, kterou bych od strategie čekal, je demografie. U škol rada správně počítá s tím, že se má podívat na vývoj počtu dětí. Stejný postup mi chybí u starších obyvatel. Jak se za pět, deset a dvacet let změní počet lidí ve věku, kdy častěji potřebují pomoc? Co z toho může vyplývat pro terénní péči, odlehčovací služby a kapacitu domovů pro seniory? Tady by studie měla praktický smysl. Město by si podle ní mohlo říct, jaké služby posílit v nejbližších letech a zda už v tomto období potřebuje začít s přípravou nového domova nebo rozšířením stávajících kapacit. Rodina, která se doma stará o seniora, se ze slibu vytvářet podmínky pro služby nic takového nedozví.

Kde začínají tekuté písky

U sportovní haly rada slibuje dokončit dvě etapy. U Bohemie bude parkování připravovat. Pokud za čtyři roky oznámí, že příprava pokračuje, bude její zpráva s programovým prohlášením dokonale souhlasit.

Podobně dopadla voda. Lidi z Chrudimi před volbami slibovali návrat vody do rukou města do konce roku 2030. Podle koaličního prohlášení bude rada jednat s obcemi, aby většina akcionářů nastavila plán převzetí kontroly po roce 2030. Do té formulace se vejde rok 2031 a třeba i rok 2070. Chápu, že Chrudim potřebuje dohodu s dalšími akcionáři, ale datum, do kdy jim předloží vlastní návrh, si může stanovit sama.

Až radnice na jaře 2027 oznámí, že práce pokračují, rád bych si přečetl tři věci. Co mělo být hotovo, co se skutečně podařilo a kdy přijde další krok. U parkování třeba, jestli už město ví, kde a kolik míst potřebuje. U péče o seniory, jestli už má odhad, kolik lidí ji bude za deset let potřebovat. V akčním plánu má rada u úkolů jména a orientační termíny. Plán je neveřejný. Budiž. Při prvním hodnocení nám rada může ukázat, jak si vede podle vlastního plánu.